Suite au diagnostic exploratoire que nous menons au début de mission, nous parvenons à élaborer des stratégies personnalisées à la fois structurantes et souples, pour la gestion des structures organisationnelles, Ces stratégies à court et moyen terme sont conçues afin de s’aligner à l’évolution et la croissance de votre entité. Analyse des processus, diagnostic, Programmation, Optimisation et amélioration, telles sont les étapes qui constituent notre travail et qui vous permettront d’atteindre vos objectifs. Pour les créations d’entreprise, et de façon opérationnelle et concrète, notre mission consistera à vous accompagner de la définition de votre business plan, au choix de la structure juridique, en passant par le choix de la dénomination (Certificat négatif) jusqu’à la création juridique de votre structure et le démarrage de votre activité : L’équipe Seiton consulting sera votre allié et votre support pour la réussite de votre projet.

En travaillant en mode projet, l’équipe Seiton consulting vous procure des outils adaptés et propose des solutions concrètes pour favoriser votre compétitivité, et ceci grâce au professionnalisme et à l’implication des experts de Seiton consulting dans les différends processus de l’entreprise. Nous sommes un cabinet multidisciplinaire, nous travaillons avec des spécialistes externes, des experts en gestion du capital Humain, gestion financière, gestion de risque, gestion des affaires et droit social, pour subvenir à vos besoins et vos impératifs. Vous avez la possibilité de solliciter les compétences des équipes de Seiton consulting afin de répondre à un contexte urgent ou à un objectif organisationnel, stratégiques et opérationnels, qui peuvent inclure :

• Création d’une nouvelle entreprise / start-up
• Redéploiement, restructuration, gestion de crise, cession d’activité, externalisation de service
• Mise en place de nouvelle stratégie de développement
• Création de la charte des valeurs de l’entreprise
• Structuration de la communication interne et sociale
• Fusion, acquisition
• Reprise d’une structure existante
• Création ou reprise d‘une franchise
• Redressement de situations critiques
• Conduite de projets structurants (GPEC, QSE, HSE, RSE…)
• Amélioration de la performance : nouveau processus, nouvelle technologie
• Remplacement ponctuel de cadres dirigeants

Notre prestation est complète, Nous avons une approche pragmatique de notre métier et nous nous attachons à proposer des interventions de qualité pour un partenariat durable. L’ensemble de l’équipe Seiton consulting est entièrement à votre écoute.

Nos Offres

• Business model Canevas
• Business Plan
• Bilan conseil
• Audit des processus
• Plan de développement stratégique
• Plan d’accompagnement managérial